1、经营是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。
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2、其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。
3、由此看出，经营模式是企业对市场作出反应的一种范式，这种范式在特定的环境下是有效的。
4、根据经营模式的定义，企业首先有企业的价值定义。
5、在现有的技术条件下，企业实现价值是通过直接交易，还是通过间接交易，是直接面对消费者，还是间接面对消费者。
6、处在产业链中的不同的位置，实现价值的方式也不同。
7、由定义可以看出，经营模式的内涵包含三方面的内容：一是确定企业实现什么样的价值，也就是在产业链中的位置；二是企业的业务范围；三是企业如何来实现价值，采取什么样的手段。
8、运营模式重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。
9、运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容。
10、产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。
11、赢利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。
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